Jag har fått nytt jobb

Jag har fått nytt jobb. I november börjar jag arbeta som socialchef i Härryda kommun på västkusten. Efter mer än 30 år på Gotland lämnar jag ön och det känns både spännande och lite skrämmande på en och samma gång. Gotland är en magisk plats att bo och leva på och Region Gotland har för mig varit en fantastisk arbetsgivare.

Jag har gått till jobbet med lätta steg varje dag. Det kan väl ändå inte vara sant, kanske du tänker. Med en så utsatt position som socialchef. Jo, det är faktiskt sant. Jag har haft förmånen att dela en arbetsplats med arbetsglädje bland kunniga och engagerade arbetskamrater som har nära till skratt och fokus på dem vi är till för.

Att få arbeta med nånting som är viktigt för människor och för samhällsutvecklingen. Ett arbete som ger möjlighet till personlig utveckling och möjlighet att kunna påverka. Precis allt detta har mitt arbete givit mig.

Jag börjar i Härryda 1 november när mitt kontrakt här på Gotland går ut, och jag hoppas kunna bidra till ett arbetsklimat på min nya arbetsplats som innehåller just detta. För alla medarbetare.

Gotland långt fram i förebyggande vård av sjuka äldre

Sjuka äldre ska få ett bättre liv. Jag har skrivit tidigare om den stora nationella satsning som just nu genomförs runt om i Sverige. I veckan redovisas ett delresultat för Senior alert och Gotland är bäst i landet. Fantastiskt roligt.

Senior alert är ett kvalitetsregister gällande bland annat trycksår, undernäring och fall. En riskbedömning har gjorts på 94 procent av alla dem som bor på särskilt boende och på korttidsplatser. Målet är att minska risken för vårdskador.

Det goda resultatet sporrar till fortsatt förbättringsarbete. Genom att arbeta aktivt med förebyggande åtgärder och inte minst följa upp insatta åtgärder kan äldres livskvalitet bli bättre.

Socialtjänsten skapar en marknad för företagande

Gotland halkar ner på den företagarbarometer som Svenskt Näringsliv publicerar i dag. Från plats 208 ner till plats 243.

I förra veckan var jag på en tvådagarskonferens om att förbättra företagsklimatet. Region Gotland deltar i en utbildning ” Förenkla – helt enkelt” som arrangeras av Sveriges kommuner och landsting, SKL. Förra veckans konferens var block två i en hel utbildningsserie. På konferensen deltog politiker och tjänstemän från fem olika kommuner. Det var inte särskilt många som kom från den sociala sektorn så jag tyckte det var extra roligt att delta. Jag är helt övertygad om att socialtjänsten spelar en stor roll när det gäller att skapa tillväxt och att skapa ett gott företagsklimat.

Ett socialt hållbart samhälle utgör själva grunden för den trygghet som människor söker när de bestämmer sig för var de ska bo. Tillväxt i en region handlar mycket om att lyckas öka sin befolkning. Men socialtjänsten bidrar också genom att skapa en marknad för företagande. Kundval och upphandling av vård, omsorg och sociala tjänster öppnar för nya företag i en relativt ny sektor.

Målet med utbildningen var att ge en inblick i hur regelverk kan förenklas och handläggningsrutiner förbättras. Hos oss på Gotland har det den senaste tiden handlat mycket om långa handläggningstider för bygglov, men inom socialtjänsten brottas vi också med för långa handläggningstider inom visa områden. Det var en bra konferens som gav oss verktyg för att kunna agera enklare och ge bra service utan att ge avkall på god myndighetsutövning.

För feg att jobba i mediebranschen

Jag har aldrig arbetat som journalist eller politisk chefsredaktör som Mats Linder. Det är synd. När jag har tänkt tanken att närma mig mediebranschen har jag fått kalla fötter. Jag är helt enkelt feg, jag tror inte jag skulle palla trycket.

Öns tidningar brottas ju med en kärv ekonomi och som en följd av det stora personalneddragningar. Branchen dras med många projektanställningar och otrygga anställningsvillkor vilket inte känns särskilt lockande. Arbetsmiljön är ofta stressig med korta deadlines och arbetstiderna minst sagt oregelbunda. Därtill inordnas man i rigida hierarkier där man har små möjligheter att påverka sin arbetssituation men är mycket utsatt för ledningens nycker.

Nej, jag glad över att arbeta inom vård, omsorg och socialtjänst.

…apropå torsdagens ledarstick i GA

Arbetsglädje på hemrehab

Nyligen hade jag förmånen att följa några arbetsterapeuter och sjukgymnaster på hemrehab i deras arbete. Jag hade bjudit in mig själv på ett heldags studiebesök och blev väldigt väl mottagen. Allt var förberett med presentation av verksamheten växlat med hembesök.

Insatser från hemrehab är ofta helt avgörande för att människor ska kunna bo kvar hemma trots stora funktionsnedsättningar och allvarliga sjukdomstillstånd. Många är dessutom väldigt gamla. Flera av dem som vi gjorde hembesök hos närmade sig de nittio. Förflyttningar, toabesök, sköta sin hygien, komma ut trots trappor, ja hindren är många som kan kännas oöverstigliga för den enskilde men som fixas med stor kompetens och kreativitet i ett fantastiskt lagarbete sjukgymnaster och arbetsterapeuter emellan.

Det är också glädjande och se vilket gott samspel som sker mellan hemtjänstpersonal och rehabiliteringspersonal. Det är brukaren/patienten som är i centrum och inget verkar omöjligt för personalen. Helt i linje med en välfungerande hemsjukvård.

Rehabiliteringsinsatser sker idag i stor utsträckning i hemmet. Det är en förändring mot när jag gick ut min arbetsterapeut utbildning för drygt 30 sedan. En mycket positiv utveckling. Jag tror verkligen på att rehabilitering gör bäst nytta i hemmiljön.

Det är svårt att med ord beskriva andan på hemrehab men innan jag gick för dagen fick jag med mig en film som gruppen spelat in som som just visar detta.

 

Arbetsglädje på hemrehab

Mitt hem är min borg

Mitt hem är min borg, så inledde Christina Godarve, enhetschef på vårt nya boende för personer med psykiska funktionsnedsättningar, igår när boendet invigdes. Vad är ett hem? Ja, det är där vi känner oss just hemma, där vi känner trygghet och där vi kan umgås med familj och vänner. En plats för vila och återhämtning. Inte mycket begärt och ingen skillnad i behov oavsett hur vår livssituation ser ut. Det är vår utmaning att skapa just ett hem även för människor som är stort behov av stöd dygnets alla timmar och där hemmet också är en arbetsplats för dem som ska ge vård och omsorg.

Den känsla som infann sig hos mig igår när jag klev in och mötte en varm och välkomnade attityd från medarbetare och chef lovar verkligen gott. Här finns alla möjligheter att skapa just ett hem.
Grindvillan, som invigdes igår, är det första i sitt slag på Gotland. Vi har ett väl utbyggt boendestöd och träffpunkter men när det gäller boende har vi i stort sett varit hänvisade till att köpa platser hos andra vårdgivare. Det boende vi nu skapar görs i nära samarbete med psykiatriska kliniken. Helt ovärderligt för oss och naturligtvis för dem som ska bo på Grindvillan. Ett samordnat stöd gagnar alla.

Viktig bok om medarbetarskap

Engagemang och ansvarstagande är oerhört viktigt för att kunna göra ett bra jobb, men om vi engagerar oss med hull och hår och får svårt att skilja egna intressen och idéer från det som ska gälla för verksamheten, då bli det ofta bekymmersamt. Roll och person sammanblandas på ett sätt som inte gynnar oss vare sig på arbetet eller på vår fritid.

Jag har varit chef i över 30 år och genom åren haft förmånen att delta i en rad olika ledarutvecklingsprogram och jag har läst otaliga böcker om ledarskap. För första gången har jag nu läst en bok som vägleder oss i att utveckla vårt medarbetarskap. Boken heter ”Ta din roll på jobbet” och är skriven av Anna-Lena Sundlin och Paul Sundlin, leg psykologer och organisationskonsulter.  Båda är verksamma på Gotland.

Jag har läst boken i helgen och tänkte när jag la ifrån mig den, det enkla är det svåra. Anna- Lena och Paul har lyckats att på ett enkelt och användbart sätt beskriva den dynamiska process det är att ta sin roll i en modern organisation. För att kunna ta sin roll på arbetet krävs att det finns tydliga mål och begripliga mål. Det är i de vardagliga handlingarna hos oss alla som arbetar i de olika verksamheterna som syfte och mål förverkligas, skriver Anna- Lena och Paul.

Jag brukar säga: ”detta är bara ett jobb”, när jag har individuella samtal med medarbetare, vilket naturligtvis är vanskligt att en chef säger. I det skulle man kunna tolka in att det inte är så viktigt, du behöver inte ta så stort ansvar och så vidare, men det jag menar är att yrkesrollen är inte, och får inte, bli vår totala person.

Få flyktingar söker sig till Gotland

Vi vill bli fler på Gotland, närmare bestämt 65 000. Förra året ökade befolkningen med 39 personer och med den ökningstakten kommer det ta 200 år innan vi når målet. Inte heller när det gäller flyktingmottagande går det särskilt bra. Förra året tog vi emot 17 flyktingar, varav 10 var ensamkommande asylsökande pojkar. Region Gotland har en överenskommelse om att ta emot 60 flyktingar per år.

Gotland är det län i Sverige som har lägst andel personer födda i utlandet, 4,7 procent är födda i ett annat land. I riket är samma siffra 14,7 procent. Hur ska vi kunna påverka utvecklingen i en annan riktning? I går var jag inbjuden till ett rundabordsamtal om invandring och integration på Länsstyrelsen. Landhövning Cecilia Schelin Seidegård och integrationssamordnare Elin Turesson stod för inbjudan och uppslutningen från politiker och tjänstemän var total. Väldigt roligt. Det visar på ett stort intresse och engagemang i frågan. Bra diskussioner och bra inspiration bl a i form av Djamal Hamaili flyktingsamordnare i Valdemarsviks kommun. Han berättade om ett projekt ”flykting söker bonde” där de jobbar med att hitta arbete inom lantbruket för personer med invandrarbakgrund.

Gårdagens möte löste inte frågan om vad vi behöver göra på Gotland Det uppdraget lämnades vidare till det nätverk för frågor om integration och flyktingmottagande som finns på ön. Alla var dock överens om att vad som avgör att någon vill flytta till Gotland är samma som för alla människor. Bra boende, arbete, barnomsorg och skola. För nyanlända betyder det också mycket att få känna tillhörighet och trygghet vilket man förstås oftast gör med landsmän.

Stolt över året som gått

Idag lägger vi sista handen på årsredovisningen. Jag blir stolt och mycket imponerad när jag läser beskrivningen av vår verksamhet och dess resultat under 2011. Närmare 1 600 medarbetare inom en rad olika verksamhetsområden som med stort engagemang och kunskap bidragit till att bygga ett mer socialt hållbart samhälle.

Vi ska vara en socialtjänst som svarar upp mot samhällets behov och i år har vi bland annat stärkt stödet till dem som upplever våld i nära relationer och vi har genomfört en rad åtgärder för att stärka människors möjlighet att klara sin egen försörjning. Bland annat har två sociala företag startat under året.

Vi har öppnat två nya boenden för ungdomar, ett för ungdomar med funktionsnedsättningar och ett nytt boende för ensamkommande flykting barn.

Vi har byggt om äldreboendet i Hemse, det sista i raden av gamla uttjänta särskilda boenden som behövde byggas om för att svara upp mot dagens krav. Vi har öppnat tolv extra korttidsplatser för att förhindra att allt fler blir kvar på lasarettet trots att de är färdigbehandlade.

Vi har klarat ekonomin, plus 1,6 mkr. Inte någon stor marginal med tanke på att verksamhetens totala nettokostnad uppgår till 1064,2 mkr men med stigande kostnader för försörjningsstödet är det ändå ett bra resultat.

Mer finns förstås att säga om 2011. Hela årsredovisningen omfattar 60 sidor.

Som chef är jag dock särskilt glad över två resultat. Resultatet i brukarundersökningen som visar att 93 procent är nöjda med de insatser de får samt resultatet i medarbetarenkäten med resultatet 4,05 (på en femgradig skala). Våra medarbetare ger oss bättre betyg inom alla frågeområden jämfört med förgående år.